乘风破浪,不负韶华 ——南海公司2020届大学生与企业共成长
1809 2021-02-05

2020年8月,根据集团公司“双百基层人才储备”战略规划精神,南海公司迎来“2+1”“定点+选调”培养的第二批大学生,为期半年的试用期培养考核,见证了青年大学生的点滴成长,实现青年大学生与企业发展的深度融合,搭起人才梯队建设新高度。

实操式入职培训实现企业融合与角色转变。8月3日报到首日,在参加集团入职培训实现渠道与业态认知的基础上,公司针对子公司具体架构、板块业务等实际情况开办了大学生入职培训及座谈分享。同日下午,安排营销骨干带领至门店开展了实操培训,充分使其认知到子公司业务开展情况及运营模式,夯实业务板块理论知识、增强实操基础技能,摸清企业发展。 

“轮岗”考核现能力,岗位磨炼见真知。延续往年培养模式,8至9月,公司分别安排青年大学生至营销部、教材部各岗位轮岗,细化岗位工作内容,从一线业务至深层业务拓展,使其在最短时间内进入工作状态,在实践中了解公司业务。9月底开展图书技能考核检验轮岗成果,青年大学生用短短数月掌握的基层业务知识与实操能力,印证了青年一代过硬的学习能力。

期间,2020年开在“家门口”的南国书香节充分发挥大学生角色作用,会场布置、通讯宣传、活动策划运行等,实现一分会场一青年大学生主责,借助书香节平台,增强企业认同,激发工作潜力;9月开学季与书香进校园,充分参与企业关键节点发展,提升对新华书店整体认识。

“定岗”培优实现青年人才与企业深度融合。10月起,青年大学生在各自岗位上发力,并深度融入企业建设。公司新成立“门店优化小组”,以青年大学生为小组骨干,从新人视角对门店管理、业务流程、选品美陈提出优化意见,进一步挖掘年轻一代的潜力,同步助力书店实现转型发展,并要求着手落实,实现新旧思想碰撞,充分发挥年轻人主场作用。青年大学生分布在公司各部门,运用青年大学生搭起营销部与教材部沟通桥梁,实现传统教材教辅业务与门店经营新业态相融合。

1. 青年大学生视角下的书店(全程大学生制作构思)


“开卷带你云逛店”视频


2.参与门店服务之星评比,对门店考核体系提出优化建议

3.参与网点铺货、盘点,不遗余力发光发热


12月底,召开青年大学生试用期座谈会,由公司领导班子、部门带教中层、20届大学生共同参与。青年大学生结合工作内容逐一谈了试用期半年的收获和不足,并针对当前工作现状,提出了问题和想法;综合部收集汇报了大学生试用期的表现,并提出提高积极性,凸显个人特色的整体建议;公司班子领导认真听取大学生的想法,表示集团和南海公司都非常重视青年人培养,希望青年大学生能抓住机会,胸怀抱负,积极思考,同时认真落实,脚踏实地,不断积累经验,实现更大作为,取得更快成长。

青年人才是企业宝贵资源,南海公司将竭力创造青年人才发展平台,不断探索人才培养机制,进一步优化人才培养模式,落实“双百基层人才储备”战略要求,“留好人、用好人”,加强公司后备人才储备,实现人才与企业共同发展。



供稿:南海新华书店